La cadena hotelera internacional Accor ha confirmado oficialmente el desarrollo de un nuevo establecimiento bajo su marca Ibis Styles en la ciudad de Rosario. El proyecto se ubicará estratégicamente frente al Aeropuerto Internacional «Islas Malvinas», en la zona de Fisherton.

Este anuncio representa un paso fundamental para la infraestructura de servicios en el área metropolitana de Rosario. La elección de la ubicación responde a la creciente demanda de alojamiento cercano a las terminales aéreas y al desarrollo del corredor corporativo local.

El hotel se integrará en un complejo de usos mixtos que busca transformar la dinámica de la zona. A través de este emprendimiento, se espera facilitar la logística de tripulaciones y pasajeros que requieren conectividad inmediata con el transporte aéreo nacional e internacional.

Diseño estratégico en el distrito comercial Pasea

El futuro Ibis Styles Rosario contará con un total de 90 llaves, diseñadas bajo el concepto de creatividad y estilo que caracteriza a esta insignia. El establecimiento se desarrollará dentro del distrito comercial Pasea, un polo de gran proyección inmobiliaria en la región.

La construcción del hotel forma parte de un plan maestro que busca potenciar el sector noroeste de la ciudad santafesina. Además de la oferta hotelera, el predio incluirá oficinas corporativas y sectores gastronómicos que complementarán la experiencia de los visitantes y ejecutivos.

En términos de impacto socioeconómico, la iniciativa prevé la generación de puestos de trabajo directos e indirectos durante su etapa operativa. Asimismo, se estima que la obra civil dinamizará el mercado de la construcción local mediante una inversión privada de gran escala.

Consolidación de la oferta internacional en Santa Fe

Con esta nueva firma, el grupo Accor reafirma su confianza en el mercado argentino y específicamente en el nodo logístico de Rosario. La cadena continúa expandiendo su presencia en la provincia, donde ya opera marcas orientadas a diferentes segmentos de viajeros.

La apertura de este hotel está proyectada para fortalecer el corredor que une a Rosario con las localidades vecinas de mayor crecimiento. Esta zona se ha convertido en un imán para inversiones debido a su ubicación privilegiada y su capacidad de absorción de servicios corporativos.

La apuesta por la marca Ibis Styles refleja una tendencia global hacia hoteles con personalidad propia y ubicaciones de alta conveniencia. De esta manera, Rosario continúa mejorando su competitividad como plaza clave para el desarrollo de negocios, eventos y turismo regional.

Turismo y Derecho

La plataforma de alojamiento compartido Airbnb ha comenzado una transformación histórica en su modelo de negocio al integrar una oferta masiva de hoteles tradicionales. Esta decisión surge como una respuesta directa a las crecientes regulaciones que limitan o prohíben los pisos turísticos en grandes metrópolis.

Ciudades como Nueva York han implementado normativas severas que exigen requisitos de registro casi imposibles de cumplir para los anfitriones particulares. Ante la drástica caída del inventario de apartamentos, la compañía ha decidido diversificar su catálogo para no perder su presencia en mercados clave.

Esta transición marca un antes y un después en la identidad de la empresa, que nació originalmente para ofrecer experiencias en hogares reales. Ahora, la necesidad de supervivencia comercial obliga a la firma a abrazar el sector hotelero que alguna vez intentó disrumpir.

El desafío de las regulaciones urbanas y el veto administrativo

La presión de las administraciones locales sobre el alquiler de corta duración ha generado un entorno jurídico complejo para las plataformas digitales. En muchos destinos, la escasez de vivienda para residentes locales ha llevado a los gobiernos a imponer vetos estrictos a las unidades de Airbnb.

Estas leyes buscan devolver los inmuebles al mercado de alquiler de larga duración, reduciendo la presión sobre los precios de la vivienda. Sin embargo, esto ha dejado a la plataforma con una oferta insuficiente para cubrir la demanda de los millones de turistas que visitan estos destinos cada año.

Al añadir hoteles a su inventario, la empresa logra eludir gran parte de estos conflictos legales, ya que los establecimientos hoteleros cuentan con licencias comerciales vigentes. De esta forma, la plataforma asegura su operatividad sin entrar en disputas constantes con las autoridades municipales.

Competencia directa contra los gigantes de la reserva en línea

La inclusión de hoteles posiciona a Airbnb como un rival directo de agencias consolidadas como Booking o Expedia. Esta nueva fase competitiva redefine las reglas del juego en la distribución turística global, obligando a la plataforma a mejorar sus herramientas de gestión para hoteleros.

Hasta hace poco, la empresa se centraba en el inventario único y personal, pero ahora debe demostrar que su tecnología es eficiente para el sector profesional. Los hoteles ven en esta apertura un nuevo canal de ventas para llegar a un público más joven y acostumbrado a lo digital.

La batalla por la cuota de mercado se intensifica, ya que la plataforma cuenta con una base de usuarios extremadamente leal. Si la empresa logra ofrecer tarifas competitivas en habitaciones de hotel, podría arrebatar una porción significativa del negocio a las agencias de viajes tradicionales.

Transformación de la identidad y la experiencia del viajero

Para el usuario habitual, encontrar un hotel dentro de la aplicación supone un cambio drástico en la filosofía de viaje que promovía la marca. La promesa de vivir como un local en un barrio residencial se mezcla ahora con la estandarización y los servicios propios de la hotelería clásica.

Muchos viajeros eligen la plataforma buscando cocinas privadas o espacios amplios, características que no siempre están presentes en una habitación de hotel estándar. La compañía deberá trabajar arduamente para que estos nuevos alojamientos mantengan el espíritu de autenticidad que define a su comunidad.

A pesar de este cambio, la integración ofrece mayor seguridad y servicios adicionales a los huéspedes, como recepciones operativas las veinticuatro horas. Esta profesionalización de la oferta busca atraer también al viajero de negocios, un segmento que históricamente prefería la estabilidad del hotel.

El futuro de un modelo de negocio en constante evolución

La apuesta por los hoteles no significa el abandono de los pisos turísticos, sino una convivencia necesaria para garantizar la rentabilidad a largo plazo. La empresa sigue invirtiendo en mercados donde la legislación es más permisiva, pero reconoce que la diversificación es su mejor defensa.

El éxito de esta estrategia dependerá de la capacidad de la firma para filtrar y categorizar los hoteles de modo que no canibalicen su oferta original. La curaduría de espacios será fundamental para que el buscador no se convierta en un simple agregador de hoteles sin personalidad.

En última instancia, este giro estratégico demuestra que la economía colaborativa debe adaptarse a las realidades del mercado inmobiliario y las demandas sociales. El turismo del futuro parece encaminarse hacia un modelo híbrido donde la tecnología une lo mejor del mundo residencial y el profesional.

Turismo y Derecho

La economía argentina registró en marzo de 2026 cifras que generan preocupación en el sector servicios. El índice de precios al consumidor mostró una tendencia que impactó directamente en el consumo de ocio y gastronomía a nivel nacional.

Los establecimientos hoteleros y gastronómicos enfrentaron un mes complejo debido al ajuste de las tarifas. Esta situación se desprende de los últimos informes técnicos que analizan el comportamiento de los precios minoristas en todo el país.

El sector de hoteles y restaurantes suele ser uno de los más sensibles a las variaciones inflacionarias. Durante este periodo, la capacidad de gasto de los turistas se vio limitada por el incremento constante en los servicios básicos.

Precios de gastronomía y aumentos en el sector

La gastronomía experimentó aumentos significativos en sus insumos principales durante el tercer mes del año. Los empresarios del sector advierten que trasladar estos costos al menú final resulta indispensable para mantener la operatividad.

A pesar de los esfuerzos por mantener promociones, la afluencia de comensales locales mostró una baja sensible. La prioridad de los hogares se centró en cubrir necesidades primarias, postergando las salidas recreativas habituales de fin de semana.

Las mediciones oficiales indican que el rubro superó el promedio general de inflación en varias regiones. Esto posiciona a los restaurantes en un escenario de vulnerabilidad frente a la caída del consumo interno sostenido.

Costos de hotelería y ocupación en destinos turísticos

Los establecimientos hoteleros debieron ajustar sus estrategias tarifarias para captar la demanda remanente. Sin embargo, la ocupación promedio no alcanzó las expectativas que se tenían al inicio de la temporada de marzo.

El incremento en los costos de mantenimiento y energía fue un factor determinante en la rentabilidad. Muchos hoteles de mediana categoría reportaron dificultades para equilibrar sus balances mensuales debido a estos aumentos exponenciales.

La brecha entre el aumento de los costos y los ingresos por pernoctaciones se agrandó notablemente. Esto obligó a muchas empresas a reducir sus márgenes de ganancia para evitar una pérdida total de sus clientes frecuentes.

Consumo turístico y factores macroeconómicos en Argentina

La situación macroeconómica general influyó en la decisión de viaje de miles de argentinos durante marzo. La incertidumbre sobre la estabilidad cambiaria también jugó un papel crucial en la planificación de escapadas de corto alcance.

Fuentes como Infobae señalan que el contexto de alta inflación erosiona rápidamente el salario real. Esta pérdida de poder adquisitivo se traduce de forma inmediata en una reducción de la demanda de servicios turísticos.

El panorama para los próximos meses dependerá de la estabilización de los precios mayoristas. Por ahora, el sector privado se mantiene en alerta ante la posibilidad de que la tendencia negativa se profundice en abril.

Tendencias del mercado y perspectivas para el sector servicios

Los analistas sugieren que el mercado deberá adaptarse a un consumidor mucho más cauteloso y selectivo. La oferta de paquetes turísticos con financiamiento podría ser la clave para recuperar parte del terreno perdido recientemente.

Se espera que las autoridades implementen medidas de estímulo para fomentar el movimiento turístico nacional. Sin incentivos claros, la recuperación de los niveles de rentabilidad de 2025 parece todavía un objetivo lejano.

El sector hotelero y gastronómico continúa demostrando resiliencia frente a los vaivenes de la economía en Argentina. La innovación en los servicios y la eficiencia operativa serán pilares fundamentales para superar este desafiante escenario.

Turismo y Derecho

Esta baja impacta de forma severa en la recuperación de la industria de reuniones y eventos corporativos. Muchos complejos hoteleros que dependen del turismo extranjero ven comprometidos sus niveles de ocupación actuales.

Los analistas del sector señalan que diversos factores globales están influyendo en la decisión de los viajeros. La competencia de otros destinos internacionales parece estar ganando terreno frente a la oferta estadounidense.

Desafíos para la recuperación del sector de reuniones

La industria de las convenciones y grandes congresos es una de las más golpeadas por esta retracción. Estos eventos suelen atraer a miles de delegados extranjeros que generan un gasto significativo en el país.

Sin la llegada constante de estos visitantes, la rentabilidad de los centros de convenciones se ve amenazada. La falta de previsibilidad en las reservas dificulta la planificación de grandes eventos para el resto del año.

Muchos hoteles que se especializan en el segmento de negocios reportan una disminución en la duración de las estadías. El mercado interno no logra compensar por completo la ausencia de los viajeros de alto poder adquisitivo.

Factores que inciden en la disminución de visitantes

El costo de los servicios y la fortaleza de la moneda local son barreras que mencionan los operadores turísticos. Viajar a los estados unidos se ha vuelto una opción costosa para muchos mercados emergentes.

Además, los tiempos de espera para la tramitación de permisos de ingreso siguen siendo un obstáculo relevante. La burocracia en las fronteras desincentiva la elección del destino por parte de turistas ocasionales.

La competencia de destinos en Europa y Asia también juega un papel fundamental en este escenario. Estos países han lanzado campañas agresivas para captar al turista internacional con ofertas más competitivas.

Impacto directo en la industria hotelera nacional

La hotelería depende en gran medida del flujo constante que genera el turismo de larga distancia. Al caer estos números, la cadena de valor turística sufre una interrupción en sus ingresos previstos.

Se observa una presión a la baja en las tarifas diarias para intentar atraer al público doméstico. Sin embargo, los márgenes operativos se reducen debido al incremento en los costos de mantenimiento y energía.

Las asociaciones del sector solicitan medidas urgentes para reactivar la promoción del destino en el exterior. Es fundamental recuperar la confianza de los operadores mayoristas internacionales para asegurar el flujo futuro.

Perspectivas y estrategias para el resto del año

Para revertir esta tendencia, se propone una flexibilización en ciertos procesos de ingreso al país. Facilitar el acceso al visitante es una de las claves para mejorar la competitividad del mercado.

El sector privado busca innovar con paquetes que integren experiencias culturales y gastronómicas únicas. La diversificación de la oferta es una estrategia necesaria para atraer a nuevos perfiles de turistas extranjeros.

Se espera que las autoridades nacionales tomen nota de estos indicadores para ajustar la política turística. La recuperación total de la industria depende de un esfuerzo coordinado entre el gobierno y los privados.

Turismo y Derecho

La temporada comenzó con una ocupación promedio nacional que rondó el 70% durante el mes de enero, impulsada fuertemente por el turismo doméstico. No obstante, las autoridades y cámaras empresariales señalan que el comportamiento del viajero ha mutado hacia estadías más breves y un gasto mucho más selectivo.

Rendimiento y tendencias en la Costa Atlántica

En la provincia de Buenos Aires, la costa atlántica continúa siendo el epicentro del movimiento estival, aunque con cifras que muestran variaciones respecto a años anteriores. Mar del Plata inició enero con una ocupación hotelera cercana al 65%, una cifra que se incrementó durante los fines de semana debido a las escapadas de proximidad.

Destinos exclusivos como Cariló y Mar de las Pampas registraron picos de ocupación superiores al 90%, consolidándose como las plazas más resilientes frente a la coyuntura económica. Por su parte, Pinamar mantuvo niveles sostenidos por encima del 80%, traccionado principalmente por el segmento de alto poder adquisitivo.

Sin embargo, portales como Ladevi advierten que en balnearios más masivos el consumo en gastronomía y servicios recreativos sufrió una contracción. La tendencia de reservas de último momento se volvió la norma, dificultando las proyecciones a largo plazo de los operadores hoteleros bonaerenses.

Crecimiento exponencial en las Sierras de Córdoba

La provincia de Córdoba se posicionó como una de las grandes ganadoras de este verano 2026, con un crecimiento interanual del 10,8% en la cantidad de visitantes. Villa Carlos Paz, el destino más emblemático de la región, reportó niveles de ocupación que superaron el 90% durante la primera quincena de enero y lo que va de febrero.

Desde la Agencia Córdoba Turismo informaron que más de 2 millones de personas visitaron la provincia en el primer tramo de la temporada. Destinos como Villa General Belgrano y Santa Rosa de Calamuchita alcanzaron porcentajes cercanos al lleno total, impulsados por una nutrida agenda de festivales y eventos culturales.

El norte cordobés y la zona de Traslasierra también mostraron indicadores positivos, con subas que oscilaron entre el 12% y el 22% en comparación con 2025. Este fenómeno se atribuye a una oferta diversificada que combina naturaleza con precios competitivos en relación con los destinos costeros.

La patagonia y el auge del turismo internacional

En el extremo sur del país, la Patagonia argentina mantuvo su estatus como la región con mayor promedio de estadía, alcanzando las 3,1 noches por viajero. San Carlos de Bariloche lideró la demanda regional con una ocupación hotelera que promedió el 85%, sostenida tanto por argentinos como por extranjeros.

Ushuaia, por su parte, se vio beneficiada por una temporada de cruceros récord, logrando niveles de reserva del 80% y un impacto económico significativo por el gasto diario. El Calafate también reportó un flujo constante de visitantes no residentes, lo que ayudó a compensar la caída del turismo emisivo.

Medios como Infobae y La Nación resaltan que el turismo receptivo internacional ha sido un pilar fundamental para destinos patagónicos de alta gama. San Martín de los Andes y Villa La Angostura registraron una ocupación superior al 80%, destacándose la afluencia de turistas provenientes de Chile y Brasil.

Balance oficial y perspectivas para el resto de febrero

El cierre de los balances de diciembre y enero según el INDEC muestra que, si bien el turismo interno es el gran motor, existe un déficit en la balanza turística. La apreciación cambiaria ha fomentado que muchos argentinos opten por destinos en el exterior, impactando en el balance de divisas anual.

A pesar de esto, la Secretaría de Turismo nacional destaca que el movimiento registrado en lo que va de febrero es alentador, especialmente por el feriado de carnaval. Los operadores esperan que la segunda mitad del mes mantenga la inercia positiva, permitiendo cerrar un trimestre con niveles de actividad aceptables.

En conclusión, la temporada de verano 2026 refleja un cambio en los hábitos de consumo, donde la flexibilidad y la búsqueda de ofertas predominan. La industria turística argentina se adapta a un escenario de alta competencia, donde Córdoba y la Patagonia parecen haber encontrado la clave para atraer al viajero actual.

Turismo y Derecho

Durante el apogeo del Imperio Romano, desde el siglo I a.C. hasta el siglo V d.C., hubo una red de infraestructuras y servicios dedicados a alojar a viajeros y brindarles comodidades

Las vías romanasⁱ, verdaderas carreteras de una ingeniería magistral para la épocaⁱⁱ, tejían un entramado de conexiones a lo largo y ancho del imperio. En estas arterias viales, las mansiones de viajeros se alzaban como oasis para aquellos que recorrían extensas distancias por motivos comerciales, militares o personales. Estas paradas ofrecían más que solo un refugio para descansar; servían como epicentros donde las historias y los intercambios culturales se entrelazaban, fortaleciendo la comprensión y el tejido social romano. Los viajeros encontraban en estas posadas no solo un lugar para reponer fuerzas, sino también la oportunidad de establecer conexiones, compartir información y experimentar la diversidad de un imperio en constante movimiento.

Si bien las mansiones de viajeros y las posadas no pueden equipararse directamente a los hoteles modernos, la hotelería en la antigua Roma trasciende su función utilitaria. Representa un capítulo crucial en la historia de cómo las civilizaciones antiguas abordaron la necesidad humana de alojamiento y hospitalidad. A través de su red de posadas, las vías romanas se convirtieron en senderos de intercambio cultural y social, atestiguando la capacidad de Roma para unir distancias geográficas y abrazar la diversidad en su seno.

Existían diferentes tipos de alojamiento según su finalidad y también la categoría de los mismosⁱⁱⁱ.

Así estaban las tabernae, que eran establecimientos multifuncionales que servían como posadas, tabernas y tiendas al mismo tiempo. Eran lugares donde los viajeros podían descansar, comer y obtener suministros. Algunas tabernae ofrecían espacios para dormir en el piso superior.

Luego podemos enumerar a las mutationes, stabulae o mansiones que eran puntos de posta o de descanso para permitir que los funcionarios de la administración estatal pudiesen cambiar los caballos o pasar la noche^iv. Eran lugares más grandes y mejor equipados que las tabernae que ofrecían comodidades como habitaciones privadas, baños, áreas de descanso y establos.

También existían las que se denominaban cauponas, éstas eran posadas de menor calidad que ofrecían alojamiento básico y comidas asequibles. Eran más populares entre los viajeros de nivel socioeconómico más bajo.

Junto a las áreas de alojamiento de determinado nivel de infrastructura, a menudo se localizaban las thermae, que eran baños públicos^v. Los visitantes podían relajarse, socializar y bañarse en las thermae, lo que proporcionaba una experiencia de bienestar integral.

Además podemos mencionar a las villas y residencias privadas. En ocasiones, los viajeros de alta categoría eran invitados a quedarse en las villas o residencias privadas de nobles y aristócratas locales. Esto no era una práctica común y generalmente estaba reservado para individuos con conexiones y relaciones personales.

Finalmente no debemos dejar de mencionar la modalidad del hospitium, en la que había un sistema de hospitalidad y patronazgo mediante el cuál los romanos ricos a menudo ofrecían alojamiento a viajeros de una clase social similar, en sus propias casas. Ésto no solo beneficiaba a los huéspedes, sino que también reforzaba las redes sociales y los lazos entre las élites romanas.

En conjunto, la herencia de la hotelería en la antigua Roma ofrece una perspectiva única sobre cómo una civilización antigua abordó la necesidad de alojamiento y comodidades para los viajeros. Estas estructuras y servicios reflejaban la importancia de la conectividad y la movilidad en el vasto Imperio Romano, así como el valor que se daba a la hospitalidad y la interacción social. Aunque los conceptos modernos de hoteles y comodidades han evolucionado enormemente desde entonces, la base que establecieron los romanos en su búsqueda de viajes más cómodos y conexiones humanas perdura en la historia y sigue influyendo en cómo entendemos y abordamos el alojamiento en la actualidad.

En retrospectiva, la hotelería en la antigua Roma trasciende la mera provisión de alojamiento. Representa una ventana al ingenio y a la capacidad de adaptación de una sociedad que floreció hace siglos. A través de su red de vías, posadas, termas y la hospitalidad misma, los romanos tejieron una red que conectó personas, lugares y culturas, influyendo así en la configuración de la historia y estableciendo las bases para el desarrollo de la hotelería moderna que conocemos hoy en día.

Gustavo N. Fernández

Más de 600.000 hoteles que operan en Agoda ahora estarán disponibles en Travala.com y podrán ser pagados con criptomonedas. Gracias a esta inclusión, ahora serán 2.200.000 los establecimientos disponibles para todos los usuarios de la plataforma.

Travala, la plataforma para viajes respaldada por el exchange de criptomonedas Binance, ha anunciado hoy que ha ampliado su oferta de opciones para pagar con criptomonedas gracias a una alianza con Agoda, una empresa que forma parte del Booking Holding, un gigante de la industria del turismo.

Como mencionamos anteriormente, la alianza permitirá la inclusión de 600.000 hoteles nuevos que aportará Agoda, número que permitirá que ahora Travala pueda ofrecer un total de 2.200.000 de espacios para alojamiento, en 90.124 destinos dispersados entre 230 países y territorios. Todos estos lugares podrán ser pagados con 30 criptomonedas diferentes. 

Más allá de solo aceptar pagos con criptomonedas, el portal de Travala.com es una muestra de que el turismo con criptomonedas es una realidad. Según expresó el CEO de la empresa, Juan Otero, en una entrevista que diera al medio  BeInCrypto,  cerca del 65% de todas las reservas de viajes que se han hecho en los últimos meses con Travala se han cancelado con criptomonedas, agregando que AVA, el token propio del portal, y Bitcoin, han sido las divisas digitales más utilizadas por sus clientes dentro de la plataforma.

Asímismo, esta alianza de Travala no es la única que la empresa ha tenido recientemente. También, Expedia, otro gigante del sector de viajes, firmó con Travala una alianza al inicio del mes de julio. Gracias a dicha unión, los 700 mil hoteles que están dentro de Expedia también se integraron a la plataforma pro-criptomonedas y se encuentran disponibles para ser comprados con criptomonedas.

Así mismo, la empresa en el mes de junio también pública la alianza con TravelBit, lo que le permitió incluir a más de 600 aerolíneas de todas partes del mundo dentro de su plataforma.

Fuente: BeinCrypto

La hotelería fue uno de los rubros más afectados por la pandemia de COVID-19. No sólo por la completa paralización de la afluencia de pasajeros a raíz de las restricciones sobre la movilidad turística, sino también porque fue uno de los primeros sectores en parar, incluso días antes de que se decrete el Aislamiento, Social, Preventivo y Obligatorio. En ese contexto, FEHGRA reveló que el 65% de los empresarios hoteleros y el 75% de los gastronómicos tiene prevista la quiebra de su firma si la situación actual se prolonga en el tiempo.

Los datos se desprenden de un estudio elaborado por la federación, a través de Invecq Consultora Económica. “Esto fundamenta la solicitud que FEHGRA viene realizando a las autoridades nacionales para que se sancione con urgencia una ley que declare la Emergencia Económica del sector”, sostuvo Graciela Fresno, presidenta de la entidad.

Además, los resultados arrojaron que hubo una caída interanual del 83% del sector hotelero durante abril y mayo, mientras que se proyecta una retracción de 79% para junio.

En lo que respecta al pago de salarios, el 80% de los empresarios vinculados a la hotelería solicitó el ATP, aunque tan sólo un 41,7% logró abonar la totalidad de los haberes. A su vez, dentro de ese 65% que prevé la quiebra de su negocio, un 75,7% considera que se encontrará en situación de cierre en un período de uno a tres meses.

Por último, el 72% manifestó la imposibilidad de abonar alquileres durante el cuarto y quinto mes del año, en tanto que tan sólo el 33% logró pagar los servicios y el 19,8% canceló los impuestos de manera total.

En cuanto al sector gastronómico, la reducción fue del 84% en abril y mayo, y se proyecta una caída de 73% para junio. En ese marco, del 75% que prevé ir a quiebra en el corto plazo, el 62% considera que cerrará las puertas definitivamente si no se les permite volver a trabajar antes de agosto.

Los datos son lamentablemente muy desalentadores. De no tomarse un curso de acción pronto y en el sentido de aliviar al sector mediante medidas de auxilio, la caída será masiva y sin posibilidad de recuperación.

Fuente: mensajero.com.ar

Después de un largo proceso de diálogo, el Gobierno de Colombia consiguió que Airbnb regularice en parte su situación irregular. La plataforma acordó su inscripción en el Registro Único Tributario y empezar a pagar IVA, y prometió seguir invirtiendo en el país. Cotelco celebró este avance, pero exige que deje de publicar propiedades que no cuenten con el RNT.

Según lo informó el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, luego de un extenso e intenso trabajo conjunto, Airbnb aceptó tributar en el país y se da así inicio a un proceso de formalización, que empieza por lo fiscal, pero que el sector espera que se extienda a otros aspectos que preocupan tanto a los destinos como a los alojamientos formales.

La plataforma pactó su inscripción en el Registro Único Tributario y empezar a tributar IVA por su actividad, dos cuestiones a las que Airbnb se venía resistiendo en numerosos países y ahora comienza a admitir, en vista de la fuerte resistencia y de las regulaciones que están implementando cada vez más ciudades. El acuerdo se selló entre la empresa, la cartera turística y la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN).

“Las plataformas digitales como Airbnb son bienvenidas como herramientas de promoción del turismo nacional y la comercialización de productos y servicios asociados a los viajes, siempre que cumplan con la normatividad del país y se garantice el ejercicio de la sana y leal competencia”, aseguró el viceministro de Turismo

Por parte de Airbnb, el gerente general para Sudamérica, Leo Tristao, ratificó el compromiso de la empresa para seguir trabajando junto al Gobierno colombiano, con sus “anfitriones” (los propietarios) y los huéspedes. “Este anuncio consolida nuestro compromiso con el desarrollo del turismo en Colombia, un país que se destaca no solo por su calidez y hospitalidad, ya que todos los años atrae millones de viajeros de todo el mundo, sino también por el talento de su gente”, aseveró.

En tanto, José Andrés Romero Tarazona, director general de la DIAN, explicó: “Como administración tributaria creemos que todos los actores del comercio y servicios en la economía digital tienen que tener la equivalencia en las cargas tributarias de la economía formal y productiva de los países. Por eso, le estamos apuntando a que las plataformas tecnológicas que prestan servicios en Colombia tributen el IVA. Seguimos avanzando para que, además, cumplan con todas las obligaciones tributarias que corresponden, buscando un equilibrio para todos”.

La decisión de Airbnb de tributar en Colombia, añadieron, va de la mano de una inversión de la empresa en el país. En septiembre de 2019, a través Sutherland, compañía experta en procesos, la empresa inauguró un Centro de Soporte en Bogotá, que da apoyo en español, inglés y portugués a viajeros y anfitriones de toda América. Se trata del primer centro de este tipo en Latinoamérica y hoy emplea más de 500 personas.

Solución parcial

Desde luego, el sector hotelero colombiano celebró este acuerdo, pero advirtió que se trata sólo del primer paso. En ese sentido, la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) emitió un comunicado.

“Como lo hemos expresado en diversos escenarios, estamos a favor del uso de la plataforma digital, siempre y cuando no estimule la competencia desleal que actualmente promueve, por lo que considero que los acuerdos logrados van en la dirección correcta”, afirmó el presidente ejecutivo de la entidad, Gustavo Toro.

Sin embargo, el directivo enfatizó: “Ahora esperamos que se haga realidad por parte de Airbnb, dejando de anunciar establecimientos ilegales que no tengan RNT y que, por tanto, no cumplan con la normatividad colombiana”.

Fuente: Hosteltur